Acelere a sua produtividade em 300%

Acelere

O mercado está cada dia mais dinâmico. O que era dado como certo ontem, talvez hoje tenha um enfoque diferente.

O mundo se desenvolve rapidamente e a flexibilidade nas empresas é um fator de alto impacto!

É preciso aprender e adaptar-se rapidamente às mudanças…

Seja qual for seu negócio, independentemente do tamanho, você precisa de planejamento, foco, execução, organização, acompanhamento, flexibilidade, mensuração de resultados, melhorias e métodos ágeis.

Nesse e-book você encontrará boas práticas de empreendedores de sucesso que lhe ajudarão a maximizar a produtividade na empresa.

PRODUTIVO OU OCUPADO?

Pessoas de sucesso possuem na mente durante todo o tempo a real motivação para alcançar suas metas.

Além disso, eles têm claramente o planejamento do próximo passo, a disciplina da realização e o acompanhamento das metas. É isso que queremos modelar.

Ser produtivo é conseguir realizar propósitos, objetivos, tarefas, compromissos, resultados, dentro de um espaço de tempo – sem se sentir esgotado, cansado, aborrecido

Algumas atitudes simples podem iniciar o processo de mudança que você e sua empresa precisam.

Anotar as informações de forma simples, mantendo-se o mais fiel possível é o passo inicial para desenvolver a disciplina. Isso envolve diversas técnicas de produtividade, conteúdos e movimentos que você precisará fazer durante sua jornada.

Envolve também a utilização de um método, no qual teremos completa confiança e poderemos então relaxar nos momentos de lazer e focar nos momentos de trabalho.

É necessário relembrar o propósito do seu objetivo durante todo o trajeto.

Identificar se está sendo ocupado ou produtivo é fundamental para reativar mudança de hábitos e consequentemente sua motivação.

A maioria dos projetos não finalizados não acabam devido à complexidade ou falta de tempo, mas sim por falta de planejamento, disciplina, motivação e propósito do executante para seguir adiante superando os obstáculos.

Eficácia é o queremos, com informações
rápidas e corretas para avançar rapidamente no nosso projeto visando o objetivo final.

 

Para isso, é necessário ter boas técnicas para fazer melhor e mais rápido. Por isso incluímos nesse material boas práticas de empreendedores de sucesso que ao aplicarem, aceleraram a produtividade…

Ser ocupado é ter o tempo preenchido, independente do propósito, da produtividade e da satisfação. Muitas vezes considerada uma desculpa para a falta de organização e disciplina, além de ser a principal causa de aborrecimento, insatisfação, mal humor e ausência de bons resultados.

O processo é simples e quanto mais simples, melhor

Esse é o segredo de processo, a informação correta para melhorar seu dia a dia e facilitar suas decisões ao longo da sua jornada. Leia e pratique…

PRODUTIVIDADE

É a relação direta entre o resultado da produção 
(bens ou serviços) e os insumos, (mão de obra, matéria prima, tempo, equipamentos, etc.) aplicados na produção

Significa produzir mais com menos.

sem perder o foco do nível de qualidade que sua empresa quer atingir

O desafio da produtividade é entregar mais quantidade de algo, usando a menor quantidade de recursos possível

Entretanto, quando aplicado em gestão, o conceito de produtividade leva em consideração fatores como: motivação, benefícios, ambiente de trabalho, treinamento especializado, descanso, salário etc

Conheça as 07 etapas  para implantar um modelo de gestão eficiente em sua empresa. 
Siga esses passos e acelere a sua produtividade em 300%

1. PLANEJAMENTO

Lembre-se de que é o primeiro passo para a materialização de uma ideia. Nessa fase você deve ter muito foco para não deixar seu objetivo voltar à fase de sonho. É o serviço de preparação de um trabalho, de uma tarefa, com o estabelecimento de métodos e metas para alcançar um objetivo.

Passos para montar um bom planejamento:

01

Defina seu objetivo final e suas estratégias. Fracione este objetivo em etapas. As etapas podem considerar tempo, fases e/ou recursos. Decida onde você pretende chegar e estime o tempo necessário para que aconteça a materialização deste objetivo.

02

Faça uma autoanálise. Identifique suas melhores habilidades e delegue as atividades não pertencentes às suas habilidades a outros integrantes.

03

Estude o movimento de mercado do seu negócio. Procure conhecer seus clientes, fornecedores, concorrentes, inovação em insumos e conhecimentos;

04

Defina suas metas. Determine as prioridades e quais os meios necessários para o alcance do objetivo final.

05

Faça um levantamento de recursos. É importante saber tudo sobre os valores e materiais que temos a nossa disposição.

06

Monitore e avalie para se certificar que seu planejamento está dando certo.

“Quem falha em planejar, está planejando falhar!” – Lair Ribeiro

DICA
Procure identificar o horário mais adequado para sua produtividade e tente eliminar situações de interrupção.

2. Distribuição de Responsabilidades

Delegar: Ato ou efeito de delegar, aportar responsabilidades. Transmissão, transferência de poder ou responsabilidade, por meio da qual um indivíduo concede a outro a tarefa de desenvolver atividades, tarefas, projetos, resolução de problemas.

Delegar parte do princípio de confiar

Distribui o tempo de execução entre as pessoal envolvidas. Não sobrecarrega as pessoas.

Auxilia no desenvolvimento da autonomia de sua equipe e prepara novos líderes.

Uma boa delegação estimula a comunicação na empresa e a produtividade da equipe e do trabalho.

O gestor deve ser um facilitador para a execução das tarefas e ocupar-se com gestão.

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