Gestão de Manutenção

Crie padrões e conformidades para seu processo de manutenção.

Tenha uma visão integrada e articulada das solicitações até a realização do chamado.

Conduza um processo estruturado de Manutenção

Consultoria Mais Ferramenta De Gestão Para Acompanhar Os Processos Da Sua Empresa. Consultoria especializada mais ferramentas Weeke ilimitadas durante todo o processo.

Nos Transformamos Problemas Em Resultado Positivo

Conheça o nosso processo

Usuários

Tenha usuários ilimitados para a solução Weeke Manager durante todo o processo da consultoria.

Módulos

Todos os módulos para usar de acordo com sua necessidade, sem qualquer cobrança adicional.

Treinamento

Treinamento no uso da ferramenta para que sua equipe maximize a produtividade

Aplicações

Cadastramento de produtos, componentes.

Checklist

Definir checklist de acordo com cada tipo de manutenção.

Criar POP's

Relacionar Procedimentos Operacional Padrão.

Cronograma

PRIMEIRA FASE

Duração: 2 horas
Coleta de Informações e Análise de ambiente
Aplicação de diagnóstico a fim conhecer os processos relacionados a gestão de manutenção da empresa, permitindo uma visão integrada e articulada da organização em relação aos fatores analisados.
Esta etapa será realizada com aplicação de diagnóstico e entrevista com gestor do setor.
Definição da equipe que irá acompanhar e dar suporte na construção do processo de gestão de manutenção.

segunda FASE

Duração: 2 horas
Alinhamento do Conceito de Gestão da Manutenção
Realização de oficina para sensibilização da equipe envolvida no processo com o objetivo de alinhar conceitos, importância da gestão de manutenção, seus principais tipos e vantagens, evitando imprevistos que possam prejudicar seu fluxo de trabalho.
Esta etapa acontecerá por meio da oficina empresarial: O que é gestão de manutenção e porque devo fazer.

TERCEIRA FASE

Duração: 4 horas
Mapeamento de Fluxo de Manutenção
Realização do desenho do fluxo de manutenção de acordo com a análise do ambiente, garantindo a conformidade e confiabilidade das informações e controles.
Definição de padrões e procedimentos de trabalho das atividades dentro do fluxo de gestão de manutenção (POP’s; Marcadores; Tipos de Atividades; Prioridades etc.)
Esta etapa acontecerá utilizando a ferramenta Weeke Kanban.

QUARTA FASE

Duração: 8 horas
Conformidades de entradas do fluxo de manutenção
Definição de critérios e padrões de entrada de informações no fluxo como:
Cadastramento de aplicações (equipamentos, estrutura predial, componentes). Estabelecer prazos conforme prioridades das ocorrências. Criação de formulário de entrada de solicitações e ocorrências.
Esta etapa acontecerá em dois encontros utilizando a ferramenta Matriz Gut e Weeke Kanban.

QUINTA FASE

Duração: 4 horas
Gestão do sistema e ocorrências
Capacitar equipe para domínio do sistema com o objetivo de: inserir atividades, monitorar ocorrências, analisar conformidades e informações, controlar prazos e gerar relatórios a partir das demandas de manutenção geradas no fluxo.
Esta etapa acontecerá com o treinamento para uso da ferramenta Weeke Kanban.

SEXTA FASE

Duração: 1 hora
Monitoramento do Fluxo e Análise de KPI
O objetivo desta fase é analisar e monitorar a eficácia do fluxo e atividades por meio de indicadores, através de relatórios emitidos a partir do sistema, e, se necessário, propor ajustes e melhorias ao fluxo de manutenção.
Esta etapa acontecerá de forma remota em paralelo ao mapeamento do fluxo, utilizando as funcionalidades de relatórios da ferramenta: Weeke Kanban.