Planejamento, organização e Gestão por processos.

Público-alvo: profissionais que desenvolvam em suas empresas controle de produção interna e externa de confecção

Gestão funcional

Encontre soluções viáveis para maximizar sua produtividade .

Controle sua produção, apure suas métricas e indicadores.

Gestão a vista e transparência em seu processo.

Cronograma

Entrevista, Diagnóstico, Análise da planta e estrutura fabril

Coleta e análise de dados para formação do fluxo real

Plano de ação, definição das tarefas, marcadores e metodologia

Avaliação pós-entrega
Treinamento em relatórios
Treinamento em formulários 

Modelagem no WEEKE e Avaliação das definições para serem lançadas no Sistema WEEKE

Avaliação pós entrega, avaliando os resultados e verificando alterações no painel para entrega final

Nos transformamos problemas em resultado positivo

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Diagnóstico

Esta etapa prevê uma entrevista com o empresário e seus gestores para identificar como vêem a empresa.

Análise:

Esta etapa prevê apontar resultados para os empresários. Afinal, este é o momento da verdade, em que ele enxerga, através de números e gráficos, o potencial utilizado ou desperdiçado da empresa.

Plano de ação

Criação de procedimentos necessários para um controle eficiente da produção, através de métodos sequenciados de trabalho. O modus operandis do chão de fábrica deverá obedecer a um escopo predefinido da empresa.

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