O método Kanban é uma abordagem visual para gerenciar o trabalho e otimizar os fluxos de trabalho. Originário do Japão, inicialmente desenvolvido pela Toyota nas décadas de 1940 e 1950, o Kanban se tornou uma ferramenta valiosa em diversas áreas, desde a fabricação até o desenvolvimento de software e além.
Na essência, o Kanban utiliza cartões visuais ou “kanbans” para representar itens de trabalho em um quadro visual. Cada cartão representa uma tarefa, e o quadro é dividido em colunas que representam os diferentes estágios do processo. Por exemplo, as colunas podem incluir “A Fazer”, “Em Progresso” e “Concluído”. Os cartões são movidos de coluna em coluna à medida que o trabalho avança, proporcionando uma visão clara do progresso e identificando possíveis gargalos.
Além disso, o Kanban permite limitar a quantidade de trabalho em progresso em cada etapa do processo, o que ajuda a evitar sobrecarga e a manter um fluxo de trabalho estável. Isso promove a eficiência, a transparência e a colaboração entre as equipes, além de facilitar a identificação de áreas que precisam de melhorias contínuas.
Em suma, o método Kanban é uma abordagem flexível e adaptável que pode ser aplicada em uma ampla variedade de contextos para melhorar a eficiência e a eficácia do trabalho em equipe.
