Crie padrões e conformidades para seu processo de manutenção

Tenha uma visão integrada e articulada das solicitações até a realização do chamado.

Consultoria mais ferramenta de gestão para acompanhar os processos da sua empresa.

Consultoria especializada mais ferramentas Weeke ilimitadas durante todo o processo.

Prepare sua equipe para conduzir um processo estruturado de manutenção

Cronograma

Aplicação de diagnóstico a fim conhecer os processos relacionados a gestão de manutenção da empresa, permitindo uma visão integrada e articulada da organização em relação aos fatores analisados.

Esta etapa será realizada com aplicação de diagnóstico e entrevista com gestor do setor.

Definição da equipe que irá acompanhar e dar suporte na construção do processo de gestão de manutenção.

Realização de oficina para sensibilização da equipe envolvida no processo com o objetivo de alinhar conceitos, importância da gestão de manutenção, seus principais tipos e vantagens, evitando imprevistos que possam prejudicar seu fluxo de trabalho.

Esta etapa acontecerá por meio da oficina empresarial: O que é gestão de manutenção e porque devo fazer.

Realização do desenho do fluxo de manutenção de acordo com a análise do ambiente, garantindo a conformidade e confiabilidade das informações e controles.

Definição de padrões e procedimentos de trabalho das atividades dentro do fluxo de gestão de manutenção (POP’s; Marcadores; Tipos de Atividades; Prioridades etc.)

Esta etapa acontecerá utilizando a ferramenta Weeke Kanban.

Definição de critérios e padrões de entrada de informações no fluxo como:

  • Cadastramento de aplicações (equipamentos, estrutura predial, componentes).
  • Estabelecer prazos conforme prioridades das ocorrências.

Criação de formulário de entrada de solicitações e ocorrências.

Esta etapa acontecerá em dois encontros utilizando a ferramenta Matriz Gut e Weeke Kanban.

Capacitar equipe para domínio do sistema com o objetivo de: inserir atividades, monitorar ocorrências, analisar conformidades e informações, controlar prazos e gerar relatórios a partir das demandas de manutenção geradas no fluxo.

Esta etapa acontecerá com o treinamento para uso da ferramenta Weeke Kanban.

O objetivo desta fase é analisar e monitorar a eficácia do fluxo e atividades por meio de indicadores, através de relatórios emitidos a partir do sistema, e, se necessário, propor ajustes e melhorias ao fluxo de manutenção.

Esta etapa acontecerá de forma remota em paralelo ao mapeamento do fluxo, utilizando as funcionalidades de relatórios da  ferramenta: Weeke Kanban.

Nos transformamos problemas em resultado positivo

Conheça o nosso processo?

Aplicações

Cadastramento de produtos, componentes.

Checklist

Definir checklist de acordo com cada tipo de manutenção

Criar POP's

Relacionar Procedimentos Operacional Padrão.

Usuários

Tenha usuários ilimitados para a solução Weeke Manager durante todo o processo da consultoria.

Módulos

Todos os módulos para usar de acordo com sua necessidade, sem qualquer cobrança adicional.

Treinamento

Treinamento no uso da ferramenta para que sua equipe maximize a produtividade

O nosso diferencial?

Consultoria mais ferramenta!

O Resultado E Os Processo Permanecem Mesmo Após O Termino Da Consultoria.

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